深圳新聞網訊 2018年以來，招商銀行深圳分行黨委踐行總行黨委“把金融科技作為轉型下半場核動力”的部署精神，發揮黨建工作對轉型發展的促進作用，力推“繳費云”平臺，著力以科技創新破題黨建與業務融合。截至目前，分行已與多家企業順利簽署“繳費云”合作協議，累計使用客戶1.2萬余人，月均使用客戶8000余人。

招商銀行深圳分行堅持“四個結合”、“三個目標”、“四個平臺”、“兩個協同”，推動科技成果轉化為現實生產力，對促進黨建與業務深度融合起到了引領示范作用。

“四個結合”奠定融合基因

從嚴治黨之初，招商銀行深圳分行黨委班子即提出，堅持“四個結合”，即堅持“黨的思想建設與企業文化建設相結合，黨的組織建設與體制改革相結合，黨的制度建設與業務制度建設相結合，黨的作風建設與工作作風建設相結合”，全面加強黨建工作，強化經營管理基礎。

在總招行行“繳費云平臺”面世之前，招行深圳分行黨委為解決迫在眉睫的痛點，先行一步開發上線“紅心向黨”黨費繳納系統員工版與客戶版，同時實現分行自身管理需求及客戶營銷需要，以“黨建+科技”促進黨建與業務融合共進。“四個結合”奠定了深圳分行黨建創新的融合基因，為“繳費云平臺”營銷打下了堅實的基礎。

“三個目標”破解融合瓶頸

“繳費云平臺”是集多種業務場景于一體的綜合服務平臺。該平臺自2017年四季度推出后，深圳招行黨委組織部積極布局開展營銷，謀求將“繳費云”作為黨建與業務融合的利器。盡管開局之初并非一帆風順，但經過對“繳費云”設計理念和業務流程的深入分析，分行堅信“繳費云”與市場同類產品相比，更接地氣，更利于解決黨務實際問題，同時也堅信分行營銷團隊能夠提供給客戶優質的服務體驗。

在總結前期營銷經驗的基礎上，深圳招行決定聚焦于合作關系較好的有存量授信的國有企業、市內大型知名優質醫院、黨建工作規范的大型民營企業等三類目標客戶，集中力量，各個擊破，實現以“繳費云”突破黨建與業務融合的既定部署。

“四個平臺”注入融合動力

如何結合分行黨組織的自身優勢和特點，下活科技創新驅動黨建與業務融合這盤棋？如何以“繳費云”平臺“四兩撥千斤”的作用，培育業務發展的新動能？招商銀行深圳分行黨委組織部發揮組織優勢，搭建了全方位的支持平臺。一是搭建思想平臺。年初以來，舉辦不同條線、不同層面的黨建與業務融合專題培訓10余場，每日開展“微黨務”宣導，每季開展提升黨組織戰斗力大討論，舉行“中國夢，勞動美”征文及演講比賽，組織各級黨組織書記講授“學習貫徹黨的十九大精神，加強‘四個結合’”專題黨課等；二是搭建機制平臺。明確“三會一課”年度內研究黨建與業務融合不少于3次且要有部署、有措施、有落實效果，從嚴把握黨支部班子建設準則，加強督導考核等；三是搭建費用平臺。安排留存黨費重點支持融合案例；四是搭建激勵平臺。考核政策向黨建與業務融合傾斜，對融合實績突出的黨支部及其班子成員給予正向考核和宣傳推廣。

思想、機制、費用、激勵四個平臺，吸引和集聚各類資源，激發各黨支部創新動力，推進招商銀行深圳分行黨建與業務融合不斷走向深入，“繳費云”營銷從此“借梯上樓”，豁然開朗。

“兩個協同”打通融合路徑

招商銀行深圳分行黨委組織部牽頭，針對目標客戶某大型知名優質醫院，組成“黨、公、零”三方共同參與的跨條線“繳費云”營銷團隊，多個部門協同營銷，各司其職，最終促成成功簽約，并與客戶簽訂了黨建共建協議，在原有業務合作關系之外，新增并固化了黨建合作關系，對業務營銷的深化提供了有力支持。

招商銀行深圳分行零售條線在四個平臺的支持保障及手機銀行APP月活量內生動力的激勵下，積極開展分支聯動，除將我行客戶某大型國有集團的合作范圍由集團本部擴大至其5家下屬企業外，還開發了部分新客戶。跨條線協同和分支協同促使分行“繳費云”合作用戶實現了由0到12000人的質的突破。目前，已上線客戶對“繳費云”認可度很高，普遍反映“繳費云”功能強大，使用簡便，是提高黨建工作效率的得力工具。

黨建與業務融合的廣闊天地、大有可為。招商銀行深圳分行將堅持科技驅動，推動黨建與業務融合由單個產品向多個產品拓展，由單一項目向綜合性項目深化，由部分黨支部向全部黨支部延伸，推動招商銀行深圳分行真正實現黨建與業務“兩加強，兩促進”！（通訊員 鄭亞琪）