前兩天單位召開視頻會議，領導問一位仍在武漢隔離的同事缺不缺口罩，這位同事回答說，年前網購了一批口罩，最近就可能到貨，這樣家里就不缺口罩了，這番話讓其它同事聽了既欣慰又吃驚。
與2003年“非典”時期相比，此次疫情發生在互聯網尤其是移動互聯網迅猛發展期，發達的網絡既是信息站和社會動員平臺，也成為保障居民生活不可或缺的力量。
在這次抗疫阻擊戰中，網絡的威力不斷凸顯，很多企業和個人也在通過各自的方式為抗疫做著貢獻。比如華潤萬家線上顧客暴增，訂單量對比年前增加了約3倍，為了滿足顧客需求，員工有時忙得連吃飯、喝水都會忘記；盒馬鮮生則與一些餐飲企業合作，探索“共享員工”模式，讓在其它餐飲企業暫時沒法上崗的員工到自己這里做臨時店員；抗疫期間，很多人發現農產品不好買，價格也高，而事實上很多農戶也面臨著農產品賣不出去的窘境，電商拼多多推出了“抗疫農貨”專區，幫助解決農產品滯銷問題……
這幾天，很多深圳人已陸續復工，為了讓大家有得吃，吃得安全，吃得好、吃得香，深圳市市場監督管理局整合行業資源，推出了“不見面食堂”，數十家知名餐飲企業通過網絡訂餐等方式提供服務，既解決了市民吃飯的難題，又能夠幫助眾多陷入窘境的餐飲企業渡過難關。
類似的很好的做法還有很多。深圳是中國最互聯網化的城市之一，在防疫抗疫的非常時期，正應該把自己的優勢發揮得淋漓盡致，在網絡方面有優勢的企業也應該多一些擔當。
比如有數據顯示，目前來深求職者至少會達到50萬，這是一個驚人的數字，這部分人流動性很強，會給防疫工作造成不小的壓力，那么有條件的企業是否可以推出視頻面試呢？再比如最近進入復工期，很多企業反映各種繁雜的手續太多，是否可以考慮通過網上辦理呢？
把網絡這個強大工具的作用發揮好，防疫抗疫會更高效，在很多方面，我們還可以做得更好。
