深圳商報2019年5月20日訊 （記者吳吉）“懦夫從不啟程，弱者躺于路中，只剩我們前行，一步都不能停。”2018年12月，樂逗游戲母公司創夢天地正式在港交所上市。當時，深圳市創夢天地科技CEO陳湘宇在致辭中引用了這句菲爾·奈特的名言，用以紀念，更為了自勉。

今年3月底，創夢天地上市后的首個業績報告公布。年報顯示，創夢天地2018年全年總收入達23.6億元，同比增長34.1%，平均月付費用戶從2017年的600萬增長至2018年的670萬。日前，在接受《深圳商報》采訪時，陳湘宇表示，創夢天地幸運地踩中了最重要的時代節點，在創業的路上，創夢天地“一步都不能停”。

“最開始，我們只有一個idea”

創夢天地2011年2月成立，陳湘宇回憶說，“那時候還沒有《陰陽師》和《王者榮耀》，騰訊和網易等游戲公司的主力游戲依然在PC端”，創夢天地抓準了機會占據市場；在得到第一筆天使投資的時候，創夢天地剛剛起步，用陳湘宇的話說，“當時我們只有一個idea”；拿下第一款游戲水果忍者的代理權時，包括騰訊在內的國內多家公司都是競爭者，而創夢天地僅是一家十幾人規模的初創公司……然而，一步步，創夢天地都奇跡般地“踩準了點”。是幸運之神對他們特別眷顧嗎？“我覺得如果說真有什么‘秘訣’的話，那就是堅持。某個時刻如果成為‘最后一刻’，往往就是因為不堅持。我覺得把當下的事情做得極致，才是最重要的。”陳湘宇說。

2014年，創夢天地成立3年6個月就在納斯達克上市，那是創夢天地的高光時刻。創夢天地成為最年輕的納斯達克上市公司，而陳湘宇也成為最年輕的納斯達克上市公司創始人。不過2016年，完成私有化交割后，創夢天地從納斯達克退市。陳湘宇表示，從納斯達克退市是創夢天地洗牌的一個過程——換掉了股東系統；業務擴展到了游戲、廣告、增值三塊業務；重新優化人才結構，引入了很多合伙人。所以，才有了創夢天地的“華麗轉身”，才有了2018年底的港交所上市和漂亮的成績單。

打造爆款，沒有規律可循

作為游戲公司，持續打造爆款，是一種能力的體現，更是一種必要的生存能力。

創夢天地至今已發行多款國民級手游，包括水果忍者、神廟逃亡2、地鐵跑酷、紀念碑谷、夢幻花園等。水果忍者被稱為“為觸屏而生的游戲”，至今仍是各大游戲排行榜上的寵兒；神廟逃亡2位居蘋果商店十年最熱門游戲Top10；2018年2月，夢幻花園月活已超過1300萬……“對于一個公司來說，打造爆款沒有確定性可遵循，將來這個行業越來越成熟之后，用戶結構越來越細分之后，一個爆款不可能吃掉所有用戶，更多的是從細分領域形成爆款。”陳湘宇說，與其盲目追求“爆款”，不如把目光鎖定在“創新”。

始于游戲不止游戲

過去很長一段時間，外界對創夢天地的認知是一家游戲公司。現在，這種認知顯然過時了。陳湘宇表示，創夢天地的業務線條開始向外延伸，一個是沿游戲產業鏈向上下游縱向延伸，一個是向漫畫、IP開發、線下體驗等多維度擴展。在談到創夢天地的未來時，陳湘宇用到了“裂變”一詞。在他看來，創夢天地正在從游戲發行商裂變成為一個數字娛樂平臺。

“在游戲領域，我們不斷提升自研能力，并通過與騰訊游戲、盛大游戲等全球知名內容提供商合作，持續獲取優質的游戲內容。除了游戲外，我們在數字內容領域布局了漫畫、動畫、電視劇和互動閱讀等業務，為用戶提供多元化的IP內容。除此之外，為提高用戶的黏性及參與度，并實現用戶價值最大化及商業變現。在線上，我們建立了IPG會員體系，在線下，則與騰訊合作開設了線下體驗店好時光影游社。”陳湘宇說，現在用戶娛樂場景發生了變化。“以前我們說宅文化，大家待在家里在線上玩游戲、聊天、交友、看電影，但現在我們觀察到，95后、00后這些新生代，對線下娛樂的社交需求很強烈，他們對線下娛樂的參與度高、消費頻次高、消費價格高。但傳統的線下娛樂消費體驗未能跟上需求變化的步伐，內容消費形式也比較單一，所以線下娛樂的轉型升級還有很大的增長空間。”