深圳新聞網2019年9月26日訊 在深圳市社會組織管理局的指導下，由深圳市福彩公益金資助，深圳市社會組織創新示范基地與羅湖區社會創新空間聯合主辦的“社會組織園區發展網絡座談會”于9月25日順利召開。此次座談會主題為《公益組織的籌款策略與社群動員》，全市各社會組織園區運營機構負責人、入孵社會組織及初創公益機構代表出席，共同探討公益組織如何在轉型升級期，充分利用互聯網平臺加強自身籌款和社群動員能力。

目前，深圳已形成“1+7”模式的社會組織創新示范集群效應。其中，深圳社會組織創新示范基地是由深圳市社會組織總會運營的市級公共服務平臺。深圳還成立了寶安區社會組織培育服務中心、深圳社會組織總部基地（福田）、龍崗社會創新中心、南山區社會組織創新苑、鹽田區社會組織服務園、羅湖社會創新空間、龍華區社會組織孵化服務中心7個區級社會組織園區。各個園區通過發布社會組織和各行業動態信息，對接政府向社會組織購買服務的需求，整合社會組織和政府各部門、各區、街道資源，實現政府、社會、市場三方的良性互動，形成具有深圳特色的社會組織創新示范的集群效應。

深圳市社會組織總會副秘書長、深圳市社會組織創新示范基地副總干事秦素容，向與會的社會組織代表介紹了成立深圳社會組織園區發展網絡的背景與意義。在多年的社會治理實踐中，深圳逐漸走出了一條符合深圳實際的社會組織發展之路，經歷過高數量的發展階段，當前深圳社會組織正在面臨轉型升級期。建立社會組織園區發展網絡，主要是以創新示范基地為基礎，分別與各區社會組織孵化基地、創新空間、創新中心、交流基地等平臺建立合作關系，整合資源、交流互助、報團發展，打破社會組織之間的孤島，解決了不同組織間橫向跨區域合作的痛點，通過專業化、標準化、精細化的實踐工作推動社會服務轉型升級。

羅湖區社會創新空間負責人張晉則向與會代表介紹了創新空間的服務模式。作為羅湖區區級社會組織樞紐平臺，創新空間“政府支持、專業管理、社會協同、公眾受益”的運營模式，由政府提供場地、資金支持，第三方運營團隊負責管理運營，運用專業方法和手段，打造四個平臺——即社會組織專業人才養成平臺、社會組織服務示范平臺、社會公益資源對接平臺、社會創業支持服務平臺，以此營造良好的羅湖區公益生態。

騰訊基金會運營經理王迪分享了剛剛結束的“99公益日”的最新數據以及騰訊基金會的發展歷程及公益理念。9月7日至9日為期三天的時間里，多達4800萬人次的愛心網友捐出了總計17.83億善款，為去年的2倍多，而全網用戶累計互動量高達8.82億次。經過五年的發展，99公益日的規則也繼續穩步升級，通過“財務披露+獨立審計+隨機抽檢”，不斷提升公益組織的透明度和規范化意識。騰訊基金會則持續倡導“理性公益，科技向善”，通過每年的99公益日持續推動公益行業進步和社會發展，實現公益新生態下的共贏。

靈析創始人和CEO易昕則從籌款全局、公開募捐、籌資結構等角度分享了公益組織應該如何選擇符合自身特點的籌資策略。2018年國內互聯網籌款額在全國整體籌款額比重只有3.5%，實際上各級政府職能轉移產生的政府服務購買也是不可小覷的資金來源。而機構在籌款的時候應該針對不同籌款對象的需求，采用不同的籌款策略。而地區社會組織需要提升自己的核心競爭力，調節好自己的有限資源，合理布局籌資結構，通過核心競爭力形成對應版塊的籌資優勢。機構負責人應當在籌資的一線，關注機構的資源積累和維護，通過專業服務，獲得相關方的信任與支持。

壹基金公眾捐贈人發展經理方玲玲則從實操的角度給參會組織講解如何進行籌資渠道管理和社群維護。機構需要構建良好的內部和外部籌資框架，明確機構籌款策略、強化機構核心業務、梳理機構的合作資源、打造籌款團隊，同時根據不同互聯網籌款平臺的產品或籌款工具、流量、籌資偏好和資源，選擇符合自身機構的籌款平臺。結合壹基金的案例，通過99公益日發動社會組織、企業、自媒體等不同的社群和伙伴開展一起捐、子母捐等項目，搭建不同群體參與公益創新項目，推動不同社群間的資源流通，實現“人人公益”。（張俊達）