深圳新聞網1月16日訊 1月14日上午，由深圳市商務局指導，深商總會、深圳市商業聯合會主辦的第六屆全球深商大會“5G時代，大數據論壇”、“品牌全球化論壇”論壇在保利劇院舉行。

故宮學院院長，中國文物學會會長單霽翔，光啟集團總裁劉若鵬，中國聯通網絡技術研究院院長張涌，中國聯通深圳分公司黨委書記、總經理張海濤，國家信息中心大數據發展部主任、數字中國研究院院長于施洋，英國帝國理工大學大數據研究院院長郭毅可，玉禾田環境發展集團董事長周平，亞洲通訊社社長徐靜波等知名企業家、知名專家、學者參會。

5G新時代會產生無數個行業的BAT

4G改變生活，5G改變社會，隨著5G落地，一場技術革命與產業升級滾滾而來，其廣度和深度將遠超你我想象！“5G時代，大數據”論壇由中國聯通深圳分公司冠名，于施洋、張涌、張海濤、劉若鵬、郭毅可縱論5G發展與未來。

5G和大數據已上升為國家戰略，成為推動經濟專心發展的重要生產要素和新動力。中國聯通深圳分公司黨委書記、總經理張海濤表示，以5G為代表的新一代信息技術正在不斷創造商業機會，5G并不是單打獨斗的技術，5G將融合物聯網、大數據、AI、云計算、區塊鏈等技術，形成新一輪技術革命，共同深刻影響著各行各業。

數據作為第七個生產要素被提及，揭開了下一個一百年的重要序幕。國家信息中心大數據發展部主任、數字中國研究院院長于施洋用“前所未有”形容當下的形勢。他認為，深圳有六個方面的挑戰值得關注，在體制機制、基礎設施和市場體系三個方面可以有所作為。

光啟集團總裁劉若鵬談了超材料技術、航空技術與5G、大數據和人工智能的關系。超材料技術與計算機、大數據、算法、微納制造相結合，融合出全新的主動賦能的材料技術應用體系。在5G大時代，最終還是要通過具體產品終端落地。他表示，航空技術、超材料技術等重工業領域尖端技術、材料技術，或許是接下來真正能讓5G和AI落地的非常關鍵的新技術環節，讓整個產品在實戰過程中可用。

今天的生態是什么？英國帝國理工大學大數據研究院院長郭毅可說，一是計算資源社會化，二是5G，三是大數據。他表示，最大的挑戰就是怎么把數據從資源轉化為資產、資本。從數據資產到資本的轉化有兩個瓶頸，一是數據的資產化，二是無限數據產生價值需要工具，一個是區塊鏈，第二個是人工智能。

“我們今天做的所有人工智能都是數據驅動的，數據驅動來自于兩大特點，一是有很大的數據，二是有很高的算力，對人工智能的研究方興未艾，要以前沿的思想來探討人工智能對社會的意義。”

2019年是5G元年，5G為社會和生活帶來全新變化。中國聯通網絡技術研究院院長張涌說：“5G網絡建設不僅僅對運營商來說是一個巨大的挑戰，對各行各業來說都意味著挑戰和機會。”5G會帶來什么？他認為，5G會帶來萬物互聯的新時代，將帶來端到端的發展機遇，這個新時代會產生無數個行業的BAT。

他表示，對于中國而言，在5G時代要做網絡強國的主力軍，數字經濟的使能者。大數據、云計算、5G的融合，將會帶來更多機遇，中國聯通將和各產業合作方共同推動5G的發展。“中國聯通認為，5G將是端到端的發展機遇，5G的標準仍在演進當中，5G技術的融合也在持續當中，重要的是5G和人工智能、大數據、工業控制技術、視頻技術等全新技術的結合。”

品質讓品牌更富顏值

深圳是全球品牌強市，誕生了深圳華為、微信等品牌，上榜“全中國品牌價值500強榜單”，放眼大灣區，榜單中來自粵港澳大灣區的品牌高達135個。“品牌全球化”論壇由玉禾田環境發展集團冠名，深圳百果園實業發展有限公司、雅蘭集團、深商品牌發展產業聯盟協辦。

單霽翔、徐靜波、周平等亞洲知名品牌精英共謀亞洲品牌如何走向全球，就亞洲品牌強勁增長帶來的機遇及挑戰進行深入探討。

從“中國制造”到“中國創造”，從“中國速度”到“中國質量”，一大批顏值與實力兼具的中國名牌產品在國際市場上嶄露頭角，成為彰顯國家實力和形象的閃亮名片。玉禾田環境發展集團董事長周平在致辭中說，玉禾田集團自創立以來，已經在環保行業走過了23年，作為品牌建設的動力源，“中國創造”正闊步前行。品質讓品牌更富顏值，玉禾田正是一直牢牢守住“品質第一”這條底線，才能打造出廣受認可的服務水平。

讓全世界人民都愛上中國故宮，他所做的就是讓舊時王謝堂前燕，飛入尋常百姓家。故宮學院院長，中國文物學會會長單霽翔表示，要把禁城完美交給“下一個600年”，希望人們走在故宮博物院能看到綠地、藍天、紅墻、黃瓦的美景。一個開放的故宮，人們有監督權、有知情權、有受益權，才變成真正安全的故宮博物院。

“我們希望不斷擴大快速的故宮真正成為人們生活中一片文化綠洲。靠互聯網技術、數字技術，我們加大網站建設，幾年來我們終于從資源數據化走向數據場景化，從數據場景網絡化，走向今天的網絡智能化。我們今天也要研發文化創意產品，希望深入挖掘文化資源，把它們凝練出來，跟人們的現實生活對接，人們才愿意把你的文化帶回去。”

亞洲通訊社社長徐靜波講述了日本的企業如何維護品牌，實行產業轉型創新。企業如何轉型？日本目前企業轉型升級確定了這么一個戰略，即控制上游，主要是材料；占據中游，主要是控制核心零部件；拋棄下游，放棄中低端產品。

他提出，日本維持品牌價值的三個要素：一是在已有技術基礎上，不斷尋求企業轉型和創新；二是做長期的生命型企業，不要做短期的利益型企業；三是擴大自有資金儲備，以“安全駕駛”為原則，維護產業與品牌的長期穩定。（張俊達）