中國(guó)網(wǎng)2021年4月29日訊 時(shí)值十四五規(guī)劃開(kāi)局之年，對(duì)于坐擁存量?jī)r(jià)值金礦的國(guó)企而言，盤活存量資產(chǎn)，激活存量“隱形財(cái)富”，基于產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)的資產(chǎn)管理及產(chǎn)業(yè)服務(wù)能力打造業(yè)務(wù)“第二增長(zhǎng)曲線”，已成為當(dāng)前階段亟待推進(jìn)的課題。
基于此，4月27日，深圳市國(guó)資管理培訓(xùn)中心聯(lián)合經(jīng)理學(xué)院、明源云空間共同舉辦的“2021國(guó)有企業(yè)存量資產(chǎn)盤活培訓(xùn)班”，華潤(rùn)置地、深圳市投資控股有限公司、深圳市中航城商業(yè)等近百位國(guó)央企中高層管理者及存量地產(chǎn)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人參訓(xùn)。
兩場(chǎng)特邀講師專題課堂
深圳市國(guó)資管理培訓(xùn)中心教授潘朝金與明源地產(chǎn)研究院聯(lián)席院長(zhǎng)黃樂(lè)作為本期培訓(xùn)班的專題講師，就當(dāng)下國(guó)企存量運(yùn)營(yíng)舉措、資管策略等話題，展開(kāi)了為期兩日的教學(xué)課程。
明源地產(chǎn)研究院聯(lián)席院長(zhǎng)黃樂(lè)
近年來(lái)，作為研究院“存量轉(zhuǎn)型“、“產(chǎn)業(yè)賦能”、”城市更新”及“國(guó)企改革”等課題牽頭人，明源地產(chǎn)研究院聯(lián)席院長(zhǎng)黃樂(lè)深入研究并推動(dòng)央地各級(jí)國(guó)企的存量戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及高質(zhì)量發(fā)展。在本次培訓(xùn)中，黃樂(lè)以《打通資產(chǎn)管理血脈，迎接產(chǎn)業(yè)黃金時(shí)代》為主題，從政策趨勢(shì)、行業(yè)脈動(dòng)、企業(yè)鋒向等多維度展開(kāi)培訓(xùn)內(nèi)容。他建議，企業(yè)需充分釋放產(chǎn)業(yè)基因優(yōu)勢(shì)，關(guān)注健康地產(chǎn)、數(shù)據(jù)中心、科技園區(qū)、高端制作、物流地產(chǎn)等領(lǐng)域的投資機(jī)會(huì)。
中國(guó)人大特聘研究員、深圳市國(guó)資管理培訓(xùn)中心教授潘朝金
中國(guó)人大特聘研究員、深圳市國(guó)資管理培訓(xùn)中心教授潘朝金長(zhǎng)期從事資本運(yùn)營(yíng)、融資并購(gòu)等工作，曾參與國(guó)務(wù)院國(guó)資委組織的有關(guān)國(guó)有企業(yè)改制、轉(zhuǎn)型等多個(gè)項(xiàng)目的研究，在本次培訓(xùn)課堂中，他分享《國(guó)有企業(yè)存量資產(chǎn)的盤活與管理》的專題講座。他認(rèn)為，資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)共有五大關(guān)系：撬動(dòng)外部資源、整合分散資源、增加活性資源、盤活閑置資源、挖掘潛在資源。企業(yè)需要站在價(jià)值創(chuàng)造的角度，更新資產(chǎn)管理和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的理念。
一場(chǎng)實(shí)地考察“走進(jìn)”教學(xué)
此次培訓(xùn)課程安排緊湊，教學(xué)形式多樣，除了專家面對(duì)面的專題課堂，還實(shí)地觀摩了華潤(rùn)置地南山科技金融城項(xiàng)目，并與相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了深度交流，激發(fā)了學(xué)員對(duì)標(biāo)桿企業(yè)存量經(jīng)營(yíng)建設(shè)的新思考和探索。
華潤(rùn)置地華南大區(qū)助理總經(jīng)理曉曼
在隨后的交流會(huì)中，華潤(rùn)置地華南大區(qū)助理總經(jīng)理曉曼致辭：華潤(rùn)置地在深圳深耕20年，靠商業(yè)打下一番新天地。隨著行業(yè)從增量向存量轉(zhuǎn)軌，華潤(rùn)也在不斷探索自身的轉(zhuǎn)型和變革。在她看來(lái)，從國(guó)央企的角度做地產(chǎn)，既要做好地產(chǎn)，也要深耕產(chǎn)業(yè)。
華潤(rùn)置地華南大區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展部總經(jīng)理
華潤(rùn)置地華南大區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展部總經(jīng)理繆青圍繞片區(qū)統(tǒng)籌及產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)實(shí)踐進(jìn)行傾情分享，十三五期間，華潤(rùn)置地成功完成向投資開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)商的轉(zhuǎn)型，形成大型城市更新項(xiàng)目、城市TOD項(xiàng)目的投資／建設(shè)／運(yùn)營(yíng)等核心競(jìng)爭(zhēng)力。“十四五”，華潤(rùn)置地將形成一體化發(fā)展的“3＋1”業(yè)務(wù)模式，打造城市投資開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)生態(tài)圈。
隨著產(chǎn)城融合時(shí)代的到來(lái)，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)該如何創(chuàng)新？如何建立產(chǎn)業(yè)服務(wù)特色，打造產(chǎn)業(yè)獨(dú)有IP？如何吸引優(yōu)質(zhì)企業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)招商引資……隨后來(lái)自濟(jì)南城建、深業(yè)集團(tuán)、振業(yè)集團(tuán)、深圳市城市建設(shè)開(kāi)發(fā)集團(tuán)等企業(yè)學(xué)員展開(kāi)了一輪精彩紛呈的互動(dòng)交流環(huán)節(jié)。
為期兩日的培訓(xùn)課程落下帷幕，在場(chǎng)學(xué)員表示，此次培訓(xùn)促進(jìn)了自身對(duì)整個(gè)行業(yè)的趨勢(shì)洞察，也聆聽(tīng)了資管強(qiáng)音，收獲頗多。
